Segundo estudo da CNI (Confederação Nacional da Indústria) menos da metade das indústrias nacionais fizeram investimentos significativos em inovação, número que nos deixa bem distante de nossos competidores internacionais. O estudo aponta que empresas que não investem em inovação têm uma produtividade até 40% menor em comparação com aquelas que adotam práticas inovadoras.
A indústria europeia aumentou o seu investimento em investigação e desenvolvimento (I&D) em 9,8 % em 2023, ultrapassando o crescimento do investimento empresarial em I&D nos EUA (+5,9 %) e na China (+9,6 %) pela primeira vez desde 2013, de acordo com a nova edição do Painel de Avaliação do Investimento em I&D Industrial da UE.
Uma das principais causas apontadas por especialistas para essa falta de investimento é o próprio desconhecimento de como e onde investir. Apesar do dinheiro ser uma barreira, não é a principal. Empresários ouvidos pela CNI afirmam que gostariam de fazer investimentos se soubessem o resultado futuro esperado.
A Engenharia de Serviços pode ajudar?
A Engenharia de Serviços é um conjunto de ações e alinhamentos desenvolvidos pela CWBem para que as indústrias consigam maximizar suas produções sem perder a qualidade, muito disso passando exatamente pela inovação.
Conhecer o mercado é suas características são fundamentais para a aplicabilidade de ações que incluem alta tecnologia para o aumento da produtividade e a constância dos processos.
Os 5 Passos Fundamentais da Engenharia de Serviços para a inovação da Indústria.
1. Identificação de Áreas Problemáticas
A primeira etapa é a identificação de áreas problemáticas na fábrica, realizada por profissionais externos que utilizam dados reais da operação para evitar influências viciadas. Isso inclui análise de problemas de fluxo de trabalho, comunicação, burocracia e gestão de materiais.
2. Plano de Ação
Após identificar os problemas, é essencial criar um plano de ação detalhado e específico, com metas claras e cronogramas para a implementação das soluções. A Engenharia de Serviços da CWBem se encarrega de descobrir as melhores práticas do mercado que se adequam à sua empresa.
3. Padronização e Organização de Processos
A padronização dos processos é crucial para reduzir erros, retrabalho e atrasos. A criação de procedimentos operacionais padrão e o treinamento dos colaboradores garante que todas as atividades sigam um padrão claro e eficiente. Essa é uma etapa muito importante para a redução expressiva de erros e o consequente aumento de produtividade.
4. Organização do Espaço de Trabalho
Um layout desorganizado contribui significativamente para a baixa produtividade. É preciso criar espaços de trabalho organizados, seguindo uma ordem lógica e alinhada com os melhores padrões, como o método 5S.
5. Desenvolvimento de Processos Simplificados
Processos complexos podem causar confusão e desorganização. A CWBem trabalha na simplificação de cada etapa da produção, eliminando o que é desnecessário e promovendo uma cultura de eficiência entre os colaboradores.
Inovação tecnológica
Sabemos que o mundo atual usa de processos inteligentes e máquinas cada vez mais sofisticadas para que a produtividade alcance os patamares desejados. A CWBem tem um departamento específico que estuda e cria soluções em Inteligência Artificial para ajudar nessa tarefa.
Acesse www.cwbem.com.br e marque um café com a gente. Vamos entender as suas necessidades e criar soluções específicas para cada tipo de desafio.
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