Giro de estoque: um dos indicadores de desempenho mais relevantes para empresas que aumentaram suas vendas não apenas na equação compra e venda, mas na organização do estoque, exposição dos produtos, entregas e inventários. A constatação é do SEBRAE que assinala ainda que a movimentação de estoque sistematizada organiza o crescimento no controle físico e financeiro de estoque para fornecer informações sobre quantidade disponível de cada item.
Prever qual produto vai faltar, ou sobrar, precisa estar em simbiose com os gostos e hábitos do consumidor para evitar prejuízos, mas é possível aliar gerenciamento de estoque com atendimento satisfatório ao cliente que está tomando decisões muito mais rápido por meio de vendas online? Se o controle logístico é um desafio enorme para empresas modernas, a terceirização destas operações pode se tornar um alívio para a gestão interna.
A logística sempre foi um processo cuja complexidade corresponde à realidade de um mercado e como as entregas evoluíram com o avanço do consumo online, por exemplo, as empresas perceberam que não podem descuidar do gerenciamento de estoque, um dos pilares logísticos mais vital:
“Cada empresa tem seus objetivos seguindo sua demanda e seus requisitos de fabricação. A terceirização é, portanto, algo muito particular para cada negócio, pois depende do suporte de estoque disponível. Para alcançar uma vantagem competitiva de ponta, o estoque passa a ser um fator vital na redução de custos e escoamento o de produtos, situação muita vezes que requer um planejamento especial para que as entregas não falhem” explica Renato Renato Pádua, Gerente Comercial da CWBem.
Eficiência do processo
O especialista afirma que as empresas se tornam muito mais competitiva quando consegue se concentrar em seu negócio principal e terceiriza demais atividades relacionadas com o estoque:
“Estamos falando em mecanismos para que as empresas possam manter o foco nas suas competências essenciais enquanto adquire vantagens competitivas com marketing, aumentando sua diferenciação no mercado. A terceirização elimina tarefas rotineiras na logística como o uso intensivo de recursos, reduzindo custos”.
Espaço de estoque
O ambiente das fábricas está constantemente se adaptando para aproveitar todo o espaço disponível para estoque. Renato explica que soluções terceirizadas na logística podem aproveitar melhor este espaço, que muitas vezes é limitado e requer organização quase britânica no que entra e sai para aproveitar cada metro quadrado. O armazenamento correto com controle total no inventário para dar mais eficiência no giro do espaço destinado para o que entra e sai:
“Nem sempre as fábricas podem investir em construir novos galpões, e dependendo do negócio, nem é preciso. Basta uma gestão terceirizada alinhada para reduzir esta pressão no volume de produtos. Ajustes podem acontecer com a redução ou eliminação de etapas e a terceirização é a solução que consegue contemplar o que precisa ser adaptado” finaliza Pádua.
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